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　　自動化改造(zao)的五大誤區;

　　錯(cuo)誤(wu)一：引(yin)入機器人就是(shi)進行(xing)自動(dong)化升(sheng)級改造

　　機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)的應(ying)用是自(zi)動(dong)(dong)化(hua)升級(ji)改(gai)造(zao)最具代表(biao)性(xing)的一(yi)個方(fang)面(mian)。但不等于能解決(jue)一(yi)切(qie)問題。氣動(dong)(dong)液壓控制及非(fei)標設備(bei)自(zi)動(dong)(dong)化(hua)也是實現自(zi)動(dong)(dong)化(hua)非(fei)常重(zhong)要的手段(duan)之一(yi)。尤其針(zhen)對一(yi)些特殊應(ying)用，機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)不能解決(jue)的，非(fei)標自(zi)動(dong)(dong)化(hua)設備(bei)才是答案。自(zi)動(dong)(dong)化(hua)升級(ji)改(gai)造(zao)，切(qie)不可(ke)只盯著機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)看，多種渠道(dao)才是最好。

　　錯(cuo)誤二：機器人買回來就能用

　　機(ji)器(qi)人作為(wei)智能設(she)備，并非(fei)簡單安裝(zhuang)調試即(ji)可使用(yong)(yong)。如果忽略機(ji)器(qi)人的(de)開(kai)發(fa)(或(huo)二次(ci)開(kai)發(fa))與應用(yong)(yong)，將會導致許多機(ji)器(qi)人買回(hui)來用(yong)(yong)不(bu)上(shang)或(huo)使用(yong)(yong)不(bu)當(dang)。拿機(ji)器(qi)人與體育運(yun)(yun)動員來做個類(lei)比，一(yi)群(qun)好運(yun)(yun)動員(機(ji)器(qi)人)加上(shang)一(yi)個好的(de)教練(系(xi)統集成商(shang))才(cai)是讓整個球隊(企業)獲(huo)勝的(de)關鍵。

　　錯(cuo)誤三：自(zi)動(dong)化(hua)升(sheng)級改造(zao)可以(yi)一步到位

　　真正的自(zi)動化升級改(gai)(gai)造(zao)，并(bing)非一(yi)個簡單工(gong)位(wei)或是機器的更換就能完成，而是一(yi)項極(ji)其復(fu)雜的系統工(gong)程。自(zi)動化改(gai)(gai)造(zao)需(xu)量力而行(xing)，從(cong)比較成熟的自(zi)動化技術開始(shi)，從(cong)工(gong)廠急(ji)待升級改(gai)(gai)造(zao)的部(bu)位(wei)入手(shou)，逐步進(jin)行(xing)，切不(bu)可追求一(yi)步到位(wei)。

　　錯誤四：任何工序都(dou)可用自(zi)動(dong)化設(she)備替(ti)代

　　采(cai)用(yong)自動化生產線進行生產的產品應有(you)足夠大(da)的產量(liang);產品設計和工(gong)藝應先(xian)進、穩定、可靠，并(bing)在較長時間內保持基(ji)本不變。并(bing)非(fei)所有(you)工(gong)序都適合進行自動化改造。在大(da)批、大(da)量(liang)生產中采(cai)用(yong)自動線有(you)顯(xian)著的經濟效益。

　　錯誤(wu)五：實現自(zi)動化(hua)改(gai)造就是實現了(le)工業4.0

　　近來工(gong)業(ye)4.0及中國制造2025的(de)概念(nian)非常(chang)火(huo)熱，以致(zhi)很多企業(ye)盲目跟(gen)風。制造業(ye)企業(ye)更(geng)應該關注的(de)是實(shi)際技術(shu)與問(wen)題(ti)的(de)解決(jue)方案。當發(fa)展到以信(xin)息為核心技術(shu)的(de)廣義管理自動化，工(gong)業(ye)4.0時代也將(jiang)應運(yun)而(er)生。

　　那么(me)，如果企業需要使(shi)用工業機器(qi)人的(de)系統(tong)，首(shou)先要做(zuo)的(de)是分析自(zi)己(ji)的(de)生產過程(cheng)，了解自(zi)己(ji)的(de)需求(qiu)。