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　　在低價(jia)競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)良市場環境下，眾多的(de)(de)(de)國(guo)內廠商和(he)品(pin)牌并不(bu)(bu)突出，技術創(chuang)新相對缺(que)乏(fa)，依賴(lai)國(guo)外先進技術，缺(que)乏(fa)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。同(tong)時，人力(li)成本的(de)(de)(de)上(shang)(shang)漲，加上(shang)(shang)原料的(de)(de)(de)上(shang)(shang)漲也大(da)大(da)增加了(le)許多企(qi)業的(de)(de)(de)成本壓力(li)。由(you)以上(shang)(shang)現象可以預見，集約(yue)型(xing)的(de)(de)(de)發展(zhan)模式必(bi)會是不(bu)(bu)少激光切割機企(qi)業的(de)(de)(de)未來發展(zhan)方向。

　　由粗放(fang)經營向集(ji)約經營轉軌，即改變低技術含量(liang)、低管理水平、低經濟效(xiao)益的(de)方式(shi)，走向高(gao)技術含量(liang)、高(gao)資金含量(liang)、高(gao)管理水平、高(gao)經濟素質(zhi)、高(gao)經濟效(xiao)益的(de)經營方式(shi)。

　　一、激光切割(ge)機行(xing)業需“修煉內功”

　　走(zou)集約型發(fa)展(zhan)路線，首先需要做到的(de)是要轉變觀(guan)念，樹立長(chang)遠發(fa)展(zhan)的(de)觀(guan)念并制定可行的(de)目(mu)標和計劃。

　　同時，激光(guang)切(qie)割(ge)機企(qi)業需(xu)(xu)要(yao)從價格競(jing)爭中走出(chu)(chu)來，轉向(xiang)修煉(lian)內功。著(zhu)重產(chan)品(pin)結構的(de)優(you)化(hua)、產(chan)品(pin)品(pin)質的(de)提升、核心技(ji)術(shu)的(de)掌握和創新以及企(qi)業品(pin)牌(pai)影響(xiang)力(li)的(de)擴大。當然，這一系列轉變需(xu)(xu)要(yao)企(qi)業進行(xing)較多的(de)資金投入，對此，激光(guang)切(qie)割(ge)機企(qi)業也需(xu)(xu)要(yao)根(gen)據自(zi)身情況，對未來的(de)投入產(chan)出(chu)(chu)比作(zuo)出(chu)(chu)科(ke)學(xue)的(de)預估，從而有選擇地投資，進行(xing)逐步過渡(du)。

　　二、多(duo)元(yuan)渠(qu)道提(ti)高(gao)經營效率

　　集約(yue)化(hua)經營以提高經營效(xiao)益為目(mu)標，走集約(yue)型發展路線，務必要(yao)向“低投入、高產出”的經營目(mu)標而努(nu)力，這(zhe)需要(yao)激光(guang)切(qie)割機企業(ye)從多個方面來著手進行變革。

　　一方面，企業(ye)(ye)需要(yao)不斷提升企業(ye)(ye)管(guan)理水平，提高(gao)管(guan)理整體效能，合(he)理優化(hua)部門(men)結構(gou)，避免(mian)人力資(zi)源以及(ji)時間的浪費，同時優化(hua)企業(ye)(ye)內(nei)部競爭機(ji)制，提高(gao)員工(gong)的職業(ye)(ye)素質。

　　另一方面，激(ji)光切割(ge)機(ji)企業不妨嘗試(shi)高科技經營，大力發展計算機(ji)網絡工(gong)程(cheng)，通過辦公工(gong)具的改良而提升經營效(xiao)率。

　　三、激光切割機企業集(ji)中化發展(zhan)

　　加強與供應鏈(lian)上下游企業的(de)緊密聯系，形(xing)成(cheng)具(ju)有強大(da)競爭力的(de)集中(zhong)性(xing)的(de)數控切割(ge)機商圈，對于一些激光切割(ge)機商戶和企業來說，對其提升競爭力，擴大(da)市場(chang)份額，具(ju)有重要意義。

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